一 、了解游戏规则
首先 ，你需要熟悉微乐麻将的规则 。微乐麻将采用国标麻将规则 ，玩家需将手中的牌组成特定的牌型才能胡牌。了解牌型 、番种、计分等基本规则，将帮助你更好地制定游戏策略 。
二 、提高牌技
1. 记牌：记住其他玩家打出的牌 ，有助于推测剩余牌面及可能的牌型 。
2. 灵活运用牌型：熟练掌握各种牌型 ，以便在合适的时候出牌。比如，当你的手中有杠子时 ，可以灵活运用杠牌 、碰牌等技巧 。
3. 控制节奏：不要急于出牌 ，保持稳定，在合适的时候出关键牌，掌控局面 。
三、合理利用资源
1. 道具：微乐麻将中有各种道具可以帮助你获胜。合理利用道具可以扭转局面 ，比如使用“换牌”道具 ，可以将手中的无用牌换成其他牌型 。
2. 求助：游戏中遇到困难时，可以发起求助 ，向其他玩家请教或寻求协作 。善于利用求助功能 ，可以让你受益匪浅。
四 、避免常见错误
1. 轻信运气：切勿过分依赖运气，以为好运会一直伴随着你。在游戏中 ，稳定和技巧才是关键 。
2. 不留余地：当你的手中只剩下一个对子时 ，最好保留一个安全牌，以免点炮给其他玩家 。
3. 忽视防守：不仅要关注自己的牌面 ，也要注意其他玩家的出牌情况。通过合理防守 ，降低点炮的风险 。
4. 固执己见：不要固执己见地按照自己的打法进行游戏 。善于倾听其他玩家的建议，灵活调整策略 ，是取得胜利的关键。
五 、总结
雀神广东麻将免费开挂器下载虽然是一款休闲游戏 ，但同样需要技巧和策略 。通过熟悉规则、提高牌技 、合理利用资源以及避免常见错误等手段，你将更有可能成为赢家 。在游戏中，保持冷静 、稳重的心态至关重要。只有心态好 ，才能做出正确的判断和决策 。
此外 ，与高手切磋交流也是提升游戏水平的途径之一 。加入微信小程序微乐麻将的社群，与其他玩家分享经验、探讨技巧 ，共同提高游戏水平。同时 ，观看高水平玩家的对局回放也是学习的好方法 。观察他们的打牌思路和策略，结合自己的实际情况加以运用 ，将大大提升你的游戏水平 。
总之 ，雀神广东麻将免费开挂器下载虽然具有一定的娱乐性质，但通过掌握技巧和策略 ，你将有更多机会在游戏中获胜。不断学习和实践 ，你将逐渐成为微乐麻将的高手，享受游戏带来的乐趣和满足感。祝你游戏愉快！
炒股就看金麒麟分析师研报 ，权威 ，专业，及时，全面 ，助您挖掘潜力主题机会！
来源：北京商报
招商局仁和人寿保险股份有限公司（以下简称“招商仁和人寿 ”）高层人事出现大变动 。7月29日 ，北京商报记者注意到，该公司副总经理兼首席数字官（CDO）高宏、审计责任人胡良同日被解聘 ，“80后 ”副总经理 、董事会秘书樊雪接任审计负责人 。业绩方面 ，在连续亏损多年后，2023年 、2024年 ，该公司实现连续盈利。那么 ，一家保险公司的两位高管同时退出，可能带来哪些影响？由亏转盈的背后 ，有哪些因素推动？
副总经理、审计负责人同日解聘
近日 ，招商仁和人寿召开2025年第三次临时股东会，会议表决通过了多起人事变动的议案 ，其中包括解聘胡良招商仁和人寿审计责任人职务的议案；解聘高宏招商仁和人寿副总经理 、首席数字官职务的议案；聘任樊雪担任招商仁和人寿审计责任人的议案 。
简历显示 ，胡良曾有头部险企和监管方的任职经历，高宏则具有多家大型保险公司的任职经历，且已入职公司多年 。
招商仁和人寿在接受北京商报记者采访时表示 ，两位高管的调整属于正常的人事变动 ，其中高宏已任招商局集团专职外部董事，胡良已任命为公司品牌关系总监 ，并拟任广东分公司总经理 ，相关审批流程正在进行中。
根据官网披露的信息，“80后”樊雪自2024年12月出任公司副总经理 ，2025年3月出任公司董事会秘书 。
值得一提的是 ，过去一年至今，招商仁和人寿多个职位出现人事变动 ，如王其侠2024年2月出任公司副总经理 ，陈宇2025年4月出任公司首席运营官（COO）；王海波自2024年12月出任公司总经理助理；王文玉2024年3月出任公司合规负责人 。
在业内人士看来，险企同时解聘审计责任人与技术高管的情况较为少见。中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示 ，高管“一次性 ”调整在保险业并不多见 ，但银行系或股东强势公司偶见“集体换防 ” 。一般而言，保险公司具有“资深+实权”双重背景的人物同时退出，可能的原因包括 ，对数字化投入与审计合规成效仍有优化空间；配合新一轮战略聚焦 ，即“换打法 ” 。短期来看，人事变动的背后 ，对应条线的战略连续性或被打断 ，可能出现节奏放缓的情况。但中长期看，若继任者能迅速补位并导入新资源反而有助于重塑治理与业务模型 。
“仁和保险 ”这一品牌由来已久 。轮船招商局于1875年创办了中国最早的民族保险公司——保险招商局 ，并于次年创办了仁和保险 ，保险招商局后来并入仁和保险。
2016年12月1日，经原保监会批准 ，招商仁和人寿正式开始筹建 ，并于2017年6月30日获得开业批复。该公司注册资本为65.99亿元，由招商局 、中国移动、中国航信三家央企联合多家企业共同发起设立 。
亏损超20亿元后转盈
招商仁和人寿曾深陷亏损泥潭 ，2017—2022年 ，该公司累计亏损超20亿元 。2023年，该公司扭亏为盈，盈利金额为0.68亿元 ，2024年盈利1.31亿元。
今年一季度 ，招商仁和人寿保险业务收入49.42亿元，净利润0.99亿元 。
“当前的寿险行业环境 ，我们目前面临低利率 、低收益 、低偿付能力的三低周期 ，在750曲线持续下行的环境下，寿险行业存量高定价利率保单将面临极大的压力 ，需要不断增提准备金 ，大幅冲击公司的净利润结果，剔除750曲线变动影响后 ，公司一季度净利润同比增长73.8% 。”招商仁和人寿表示。
对于公司由亏转盈的原因 ，招商仁和人寿表示，从外部因素来看 ，国家和监管密集发声提振信心 ，综合施策积极应对利率下行周期 。监管机构密集出台多项有利于寿险业穿越三低周期的政策：一是压降产品利率，控制利差损风险；二是实施“报行合一 ”，控制费差损风险；三是鼓励使用工具加强逆周期调节 。从内部因素来看 ，2023年以来 ，公司坚定实现打平盈利目标，遵从规律、强化转型 ，通过降本增效 、缩短久期 、持续强化投研能力建设等资负联动多措并举 ，公司于2023年扭亏为盈，并且2024年持续盈利。
招商仁和人寿也表示 ，2025年将锚定盈利目标 ，围绕“优产品、控成本 、创价值 ”九字方针，坚定业务转型及稳健经营 ，强化投研能力建设 ，抓好负债质量及成本管控，有效应对逆周期风险 ，助力公司实现持续盈利 。
偿付能力是险企经营发展的生命线 ，亦是监管评估保险公司风险管理能力的重要指标 。2025年一季度末，该公司综合偿付能力充足率为190.46%，较2024年四季度综合偿付能力充足率200.77%下降了10.31个百分点 ，该公司在偿付能力报告中表示 ，主要由于2025年一季度实际资本下降的幅度大于最低资本下降的幅度所致。
据了解，为应对利率下行及市场波动等外部压力 ，过去一年 ，该公司采取了一定的举措以提升偿付能力充足率 。一是于年中实施资产重分类，此举显著增厚了净资产；二是持续压降负债成本 ，严格管控各项费用；三是在投资端精准发力 ，不断提升绝对投资收益 。
一般而言，保险公司欲实现偿付能力的提升 ，离不开险企增资扩股 ，即引入战略投资者或股东注资，可以直接提升资本金 ，而“补血”的另一大途径便是发债。早在2020年 ，招商仁和人寿获批增资至65.99亿元。与此同时，该公司也在通过发债补血，如2020年12月成功发行8亿元资本补充债券；2021年6月成功发行10亿元资本补充债券；同年10月 ，又成功发行10亿元资本补充债券 。
满足多元需求成一大发力点
对于寿险行业而言 ，预定利率下调如一把利剑始终在上空盘旋 。近日，保险业协会将二季度普通型人身保险产品预定利率研究值设为1.99%。这将触发预定利率下调机制 ，市场普遍预期传统险和分红险的预定利率上限将分别下调至2%和1.75%左右 。
“公司计划于8月31日24时停止销售预定利率不符合要求的保险产品 ，并做好新产品开发工作，确保业务稳定过渡 。”对于在产品预定利率切换阶段将采取哪些应对措施 ，招商仁和人寿对北京商报记者如是表示。
从招商仁和人寿的经营范围来看 ，涵盖普通型保险（包括人寿保险和年金保险） 、健康保险、意外伤害保险、分红型保险 、万能型保险等 。
需要关注的是，该公司储蓄理财型险种持续占据保费收入前五的榜单 ，以2024年为例 ，该公司保费收入前五的产品中，包括一款终身寿险 、两款两全保险、一款两全保险（分红型）和一款年金保险 。
对于提高保障型产品占比的举措 ，该公司回应表示 ，公司致力于为客户提供覆盖全生命周期的风险管理 、健康管理及财富管理综合解决方案。在提升保障型产品占比的战略方向上，公司采取“口碑品牌建设 ”与“服务深度融合 ”双轨并行策略 。比如，公司推出“和家健康”系列保障产品 ，并以“和家健康驿站 ”为核心载体 。该模式聚焦客户最关切的三大健康痛点 ，将保险保障与专业健康服务深度融合。
近年来，一系列有关健康保险的政策相继出台 ，在业内人士看来 ，在“健康中国 ”战略深化与人口结构变化的双重驱动下，我国商业健康险正经历从粗放增长向精细化服务的深刻转型 。对于提升健康险的占比 ，北京工商大学经济学院硕士生校外导师支培元表示 ，在产品创新方面，可以开发与医疗资源绑定的健康管理服务（如防癌险+早筛服务） 。在渠道合作端 ，可以与医疗机构 、社保体系联动 ，拓展团体健康险市场。
需要关注的是，招商仁和人寿召开的2025年度工作会议中提及 ，全力推进央国企及员工家庭首选的风险管理、健康管理及财富管理数智生态平台建设。
招商仁和人寿对北京商报记者表示 ，2025年上半年，公司打造家庭账户数智化生态平台建设，创建“1+N”家庭账户运作管理规则体系 ，打造家庭账户信息管理系统FRM ，实现家庭客户全方位运营管理 。下一步，公司将加速推进2025年家庭战略项目落地 ，实现销售逻辑 、保险产品及服务权益的一体化逻辑闭环 ，搭建完成满足用户家庭化产品及服务需求 、销售队伍展业需求的一体化线上工具，持续聚焦家庭“风险保障—财富管理—服务融合 ”全生命周期需求 ，推进家庭万能险等开发 ，满足客户多元化财富规划需求 。